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Analyser Cette étape est dynamique, il s’agit de définir les outils dont on va se doter pour arriver au résultat et de définir comment peut être adaptée l’entreprise. Le responsable logistique devra établir : un schéma d’approvisionnement : il faut choisir l’origine des matières premières et des composants, les transporter vers l’usine de transformation et les stocker éventuellement.

Il convient ensuite d’organiser le transport de ces produits (chariots élévateurs teletruck 35-22 e). Les quantités à approvisionner, la fréquence des livraisons, etc. dépendront des installations de stockage (et de la politique de stockage de l’entreprise) et de l’ordonnancement de la production. un schéma de production : il s’agit de choisir entre faire et faire-faire, recourir à des unités de production décentralisées ou non, gérer les flux physiques de production, l’ordonnancement de la fabrication et les encours

Il faut donc prévoir les flux physiques mais aussi les flux d’information (documents et procédures de travail notamment).La connaissance des informations quantitatives et qualitatives permet de construire les tableaux de bord qui permettront de suivre l’activité et éventuellement ses dérives. un schéma de circulation des flux aval : de la même manière, les services commerciaux et marketing de l’entreprise vont transmettre à la logistique la structure du marché, les objectifs de stock.

Une quantification des coûts est indispensable : liées aux produits (analyser le coût de l’immobilisation des produits, etc.) et liées au marché (analyser tous les coûts de modifications et déterminer toutes les prestations à réaliser pour que le produit ou le service soit compétitif). 2.3. Optimiser Toute organisation mise en place se doit d’être optimisée.

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Des outils existent, ils sont propres à chaque point abordé. Chariots à mât rétractable. Carer. Cependant, implanter les manières de travailler et les outils, cela n’est possible que lorsque l’on a défini l’organisation dans le processus logistique de l’entreprise. Concernant par exemple l’organisation du stockage, il faut analyser la localisation des points de stockage, le problème de transmission des informations, etc

2.4. Contrôler Le tableau de bord logistique permet de contrôler le processus logistique. Il permet de rendre compte de l’évolution de l’entreprise. Cette partie sera développée dans «La mesure de la performance logistique». 2.5. Remettre en cause Le plan de progrès logistique permet d’améliorer les performances logistiques de manière à assurer une meilleure compétitivité à l’entreprise avec un meilleur service aux clients, en baissant les coûts et les immobilisations financières des stocks.

En effet, il ne faut pas oublier de remettre en cause régulièrement l’organisation que l’on vient de mettre en place (Gerbeurs). Les pistes pour améliorer les performances de l’entreprise sont : le service au client :il faut d’abord bien comprendre le client et ses besoins (référence, quantité, délai, etc (pièces de rechange pour chariots élévateurs).). Il faut donc le rencontrer et se comparer à la concurrence

les stocks : on travaille à l’optimisation des stocks, cela nécessite donc des analyses et des actions afin de s’adapter à ses objectifs. On vise donc les «stocks en trop». les coûts de la logistique : réduire les stocks, les coûts de manutention, optimiser les taux de remplissage des unités de transport pour limiter les coûts de transport.

.6. L’évolution de la démarche logistique Lorsque la démarche logistique est maîtrisée par l’entreprise, elle va devenir un outil de stratégie - Chariots élévateurs à louer. L’entreprise pourra alors prendre en compte les données fournies par la logistique et le marketing pour élaborer la stratégie de l’entreprise. Ainsi, lors du choix des implantations de site, une analyse détaillée des flux depuis l’amont jusqu’à l’aval va permettre de déterminer quels sont les meilleurs lieux de stockage et de distribution

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Nous venons de voir comment se met en place une démarche logistique. Nous allons maintenant vous présenter la segmentation d’une chaîne logistique. III - La segmentation de la logistique 3.1 - Nacelles élévatrices. La logistique amont 3.1.1. les champs d’application La logistique amont peut être définie comme l’ensemble des activités qui ont pour objet d’assurer la mise à disposition dans les délais souhaités par l’entreprise des références et quantités voulues de matières premières, produits semi-finis, équipements, etc

La réalisation de ce processus implique la définition d’une politique d’approvisionnement : méthode de gestion des approvisionnements, délais de livraison, gestion du transport en amont, établissement d’un réseau de fournisseurs, système d’information à promouvoir, etc. 3.1.2. location de chariots élévateurs calgary. Logistique et achats La fonction achat est responsable de l’acquisition des biens ou services nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise

Ces aspects révèlent de la fonction approvisionnement qui fait partie à part entière de la fonction logistique. La fonction achat doit cependant les prévoir et les organiser dans les relations contractuelles avec les fournisseurs (Chariots à mât rétractable). C’est pourquoi très souvent maintenant, la fonction achat est liée à la fonction logistique de l’entreprise

Par ailleurs, tout le suivi des administratifs est assuré par la fonction achat, mais la réception est elle, par exemple, exécutée par des magasiniers qui dépendent de la logistique - chariots élévateurs en porte-à-faux. Il est donc indispensable pour un bon fonctionnement, que les informations circulent aisément entre les deux fonctions, ce qui conduit beaucoup d’entreprises à les regrouper

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Les objectifs de la logistique amont La logistique amont regroupe toutes les actions qui sont menées par l’entreprise et ses fournisseurs afin d’amener les produits (matières premières et composants) au «pied» des machines de production au moment où la production en a besoin - les différents types de chariots élévateurs. Au niveau logistique pure, on va intervenir après la définition des produits par le bureau d’étude et la recherche de fournisseur par les achats

En fonction des prévisions commerciales ou des commandes fermes émises par les clients, le système d’information logistique va effectuer un calcul des besoins. Ce calcul va nous donner les références des produits, la quantité nécessaire et la date d’utilisation prévue. Le rôle des approvisionnements sera alors de fournir tout ce qui est nécessaire : analyser le stock disponible et passer ou non les commandes aux fournisseurs de façon à éviter les ruptures tout en garantissant un stock minimum.

Il existe différents types de livraison ou approvisionnement physique des postes de production. Le respect des plannings d’approvisionnement des postes de travail est essentiel à la bonne marche de la production et permettra de livrer les clients dans le délai souhaité. 3.1. location de chariots élévateurs winnipeg.4. Les concepts associés C’est l’organisation de la production et des livraisons des postes de production qui devraient être à l’origine des négociations avec les fournisseurs

D’une manière symétrique à la relation avec les clients, les aspects logistiques de la relation avec les fournisseurs sont importants car ils influencent la manière de structurer la logistique. Dans ce cas, l’objectif est de faire du fournisseur un réel partenaire commercial, on va lui demander plus de choses mais on va aussi lu apporter plus d’informations pour qu’il puisse mieux s’organiser.

Optimisation de la chaîne logistique Dans le cadre de l’optimisation de la chaîne logistique, il convient d’analyser les rapports avec les fournisseurs - chariots élévateurs d occasion dartmouth. Concernant les fournisseurs classiques de bien, l’entreprise dans son évaluation et sa sélection de fournisseurs prendra en compte les aspects logistiques de la relation : suivi des performances logistiques, organisation de la logistique du fournisseur, disponibilité client, flexibilité, suivi des capacités, organisation du transport et des expéditions, système d’approvisionnement du fournisseur

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Améliorer la logistique avec les principaux fournisseurs doit être un domaine important du plan de progrès logistique. L’efficacité d’ensemble de la chaîne est d’autant meilleure que les échanges appropriés d’information ont lieu aux bons moments, tout en respectant les éléments de confidentialité à protéger de la concurrence. Dès les phases de conception et de lancement de nouveaux produits, il est essentiel de tenir informés les fournisseurs sur les jalons du planning où l’on attend leur contribution : soumission d’offres, réalisation de leurs outillages et de leurs procédés industriels, présentation de prototypes, etc.

A l’horizon des plans stratégiques et tactiques, donner des prévisions de volumes ou des fourchettes de volumes est un élément clé nécessaire au bon dimensionnement de leurs ressources. Il convient de maintenir ces informations à jour par une réactivité et une fréquence d’échange appropriées. Ici encore, un retour du fournisseur est nécessaire pour confirmer son engagement à servir dans des conditions qui ont éventuellement évolué.

Mais il est parfois utile de disposer en outre d’une capacité de suivi des flux partagés : tracking et tracing des expéditions et des mouvements, avancement des commandes, etc - crown chariots élévateurs. Il est donc important de communiquer avec les fournisseurs sur les stratégies, les axes de progrès que l’on souhaite développer, etc

En somme, le vrai partenariat peut être caractérisé par la recherche des progrès et des économies possibles sur la chaîne logistique, an sachant parfois oublier qui est client et qui est fournisseur. Les particularités logistiques du fournisseur de biens Il est important de définir pour chaque fournisseur un «délai standard» en accord avec lui.

Il convient d’éviter de demander plus que ce dont on a besoin et d’éviter de faire «payer» aux fournisseurs le prix de son propre manque d’organisation. La fiabilité en livraison, les stocks de sécurité, contractuels ou en dépôt-consignationIl n’est pas souhaitable d’imposer un stock de sécurité chez ses fournisseurs. Gerbeurs (Karcher). Les stocks ne résolvent pas tous les problèmes de fiabilité.Concernant les dépôt-consignation, ils peuvent s’avérer nécessaires si le fournisseur ne peut pas livrer l’entreprise aussi souvent qu’elle le souhaite et qu’elle ne veut pas de stocks fournisseurs chez elle

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Cela dit, en fonction de la taille du fournisseur, l’entreprise est parfois obligée de lui promettre certaines compensations. Pour les produits représentant un chiffre d’achat important, il peut être envisageable de donner au fournisseur des prévisions fiables ainsi que des moyens de communication à mettre en place. On prendra soin dans le fichier fournisseur d’inscrire le nom de l’interlocuteur.

S’abstenir d’un re étiquetage interne à l’arrivée des marchandises représente un avantage évident (Chariots élévateurs). Il importe de permettre un fonctionnement en réception qui soit à la fois réactif et régulier en étalant les livraisons (Quel permis faut-il pour conduire une nacelle ?). Les rythmes d’appel, variation et saisonnalitéIl s’agit de trouver le meilleur compromis entre : des appels de livraison plus fréquents avec des quantités plus faibles, ce qui réduira les stocks, mais augmentera peut-être les frais de transport et d’autres coûts, des appels plus espacés mais avec des quantités plus fortes, ce qui représente des avantages et des inconvénients inversés

Les nouveaux produits et les modificationsIls sont importants à envisager dans les relations avec les fournisseurs, en particulier dans le cas où les produits sont spécifiques et sujets à des modifications ou à des innovations. L’entreprise pourra prévoir des délais standards pour les modifications, des clauses pour l’écoulement des stocks d’anciens produits en fin de cycle de vie.

Les paramètres les plus importants à suivre sont le taux de service , ainsi que l’indice de qualité logistique en terme de communication , d’emballages, etc. chariots élévateurs pour allées étroites. Exemple de grille d’analyse De façon à évaluer et sélectionner les fournisseurs, l’entreprise utilise des outils et des grilles d’analyse dont un exemple est présenté ci-dessous

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Cela permet d’alléger les structures de l’entreprise en confiant ses services à des professionnels du domaine - chariots élévateurs gaz. Si un grand nombre de précautions ne sont pas pris dans le cahier des charges pour établir la qualité de la prestation, le risque de détérioration du flux est important. Si l’entreprise sous-traite l’approvisionnement, elle devra se doter d’un système d’information adapté et intégré, à préciser là encore les limites de responsabilité : Qui est chargé de calculer et de passer les commandes ? Qui contrôle les réceptions ? Quels sont les délais de réception et de misse à disposition ? A qui appartient le stock ? Qui traite le vieillissement des produits ? Quels indicateurs doivent être pris en compte et pour quels objectifs concernant le respect du délai d’approvisionnement ? Concernant la sous-traitance de services connexes comma la réalisation et la gestion des outillages, il faut veiller à : se doter de contrats qui prévoient à l’avance des capacités pour ne pas risquer de se trouver longtemps sans moyen de produire ne cas de bris d’outillage, penser à effectuer au préalable toutes les étapes nécessaires d’agrément qualité, choisir des fournisseurs qui ne soient pas trop éloignés pour éviter les problèmes en cas d’urgence